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第四十四章 执行力

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    什么叫企业的执行力?

    杨少宗对于这个问题的答案很简单,干部敢管,职工愿意服从,这就是企业的执行力,如果连这一点都做不到,反而去谈什么ISO9001管理体系,谈什么六西格玛,那都是扯淡,纯属骗人。

    关于这个问题,他和杨建林谈的非常深入,两个人的想法也是一致的——旗山肉联厂从开始建立起来的第一天就要塑造一个好的环境,要建立一个严格的制度,并将这套制度贯彻到底。

    旗山肉联厂现在的情况也是比较特殊的,它目前还没有脱离公社,仍然属于一个典型的社办企业。

    在和徐保山、宋长明交涉后,杨少宗为旗山肉联厂争取了一个很特殊的创业基础——肉联厂的所有职工仍然属于公社,旗山肉联厂不要就直接打回公社继续做劳力,中间不需要人事和组织上的调动程序。

    典礼结束后,中午在肉联厂的大食堂有一顿饭,公社的几位领导,肉联厂的领导和返聘的那些老车间主任、技术员都会留下来一起吃饭。

    这时候的时间已经差不多了,大家就一起去食堂。

    这一坐下来,宋长明就和杨少宗道:“小杨啊,你们这个厂子的管理是不是太严格了点,典礼未到也可能是因为别的事情嘛,可以问清楚再说啊?”

    杨少宗沉默不语。

    徐保山不说话,他倒觉得严格管理是好事,旗山肉联厂贷了五百万的款子,这些钱是要还的,如果肉联厂还不了,那就得要旗山煤矿厂来偿还,这笔帐最终还是要算在公社的头上。

    魏大中似乎就是不对付杨少宗,笑呵呵的和宋长明道:“宋社长,年轻人有些鲁莽是很正常的嘛,不过,杨建林,你也真的同意这么做?”

    杨建林道:“我和少宗昨天晚上就商量好了,必须参加典礼是我们几次三番强调的,所有人都通知到位了,如果还不来就立刻开除。五百万贷款的压力还是挺大的,我和少宗都是提着脑袋办事,不好好管理对不起公社啊!”

    不等魏大中再开口,徐保山就嗯了一声道:“就得这么管理,咱们公社在这件事上是输不起的,建林、少宗,书记支持你们!”

    杨少宗道:“多谢书记的理解。”

    魏大中不方便再从中刺上两句,只能是阴呵呵的笑着,心里暗笑:什么书记啊,再过两个月不也就一个平头老百姓,旗山以后是谁说了算,咱们还不知道呢!

    饭吃了一半,杨少宗和杨建林也去了其他几桌给那些返聘的老同志敬了酒,回到自己的桌子上,宋长明才和杨少宗问道:“小杨,你现在已经是经济办主任了,咱们公社对你寄予的期望还是很大的,你下面有什么具体的打算啊?”

    杨少宗稍加思量,答道:“目前最重要的两件事还是旗山肉联厂和煤矿厂,其他的事情暂时搁置一下也正常。我希望是先集中精力将肉联厂办好,等一段时间再腾出时间去一趟省里,敲定和日本大谷会社的合同的同时,我还要去一趟省轻工业厅将省里的扶持指标拿下来,再去省农业研究院谈一谈咱们的养殖场,看看能否和省农业研究院达成一个更深入的合作计划,请他们派一些专家过来指导我们增加养猪量,引入一些更好的品种!”

    宋长明这才显得很满意,道:“行,小杨,你身上的担子很重,公社有很多事都只能指望你去操办,我倒是想让别人帮你去办事,可他们就算去了也未必能把事情谈妥当,指不定又和煤矿那件事一样,还得让你再去谈一遍,搞的双方都不是很高兴。”

    杨少宗还是微微点着头。

    公社现在对他已经有着很大的依赖性,很多事基本都是指望他来负责,特别是那些谈合作的大事和大项目,似乎只要他一出马就肯定能成功。

    魏大中就那么平静的喝着酒,脸色黝黑的他看不出酒意,这个人体格魁梧,也是退伍兵出身,原先在县农机站当了七八年的维修员,一直都没有什么机遇。

    左良喜调到县里出任县委书记后,因为和左良喜是同乡,他就迅速搭上了这条船,很快被调到旗山公社担任农业科的科长,成了一个股级干部,如今则提成了副科级。

    有人关照着,魏大中自然是春风得意的很,他心里很清楚,只要左良喜还是县委书记,凭他和左良喜的关系,他就算是在旗山公社站不住脚,也能调回县里找一个副科级的位置,要不了多久还可以再调到下面当个正科级的乡长、镇长。

    有着这样的后台,魏大中从来就不将旗山公社的这些人放在眼里,甚至连本职工作也不是太在意,话说,他的修车本领还不错,搞农业工作就是一团乱,自己也没有头绪。

    刚到公社的时候,他连什么时候是大农忙、小农忙,什么地能种什么庄稼之类的基础问题都搞不懂。由下及上,通过魏大中这样的人大约也就能看出左良喜的素质。

    原本希望通过帮助左良喜来对付郭右宾的杨少宗,现在看看魏大中的样子,杨少宗心里就不免有些唏嘘和无语,他只能说,天下乌鸦一般黑啊,只是谁比谁更黑的问题而已。

    徐保山很支持杨少宗和杨建林,宋长明却有点不好说出口,因为杨少宗上午开除的人中恰好有他安排过去的亲戚晚辈!

    面子上是有点尴尬,可宋长明心里更加明白另外一本账……杨少宗和杨建林背负着五百万的贷款,压力很大,上来不烧一把火是不可能的。

    旗山肉联厂已经上了一个高速发展的快通道,这边准备投产,另一边又开始建设新的冷库和车间厂房,为后续的火腿肠项目做准备。

    9月28号正式办厂,前三天都没有正常的生产活动,所有人,包括从外面返聘的老同志都要参加管理章程的学习,考试合格才能上岗工作,不合格就继续学习,补考不过关立刻打回公社。

    不仅与此,就在责任工分制上做文章,杨少宗为肉联厂设计了一套很有效的激励分配体系,将职工的收入划分为底薪工资、计量工资和绩效奖金三个部分,绩效奖金又包括了绩效奖、全勤奖、质量奖、模范奖、优秀奖。

    通过这么一套分配方案,肉联厂每个月都能从盈利中抽取一部分进行奖金分配,对厂里的管理人员给予更高的激励。

    国庆节之后,旗山肉联厂才开始小规模的投产,最初的产品就是半手工制作的鱼丸、虾丸、海鲜鱼丸、海鲜牛肉丸、汤汁猪肉丸。

    除了鱼丸,海鲜牛肉丸和汤汁猪肉丸都是挺有创意的新产品。

    与此同时,杨少宗亲自带队去宁州建一个供销站。

    宁州市是江东省最好的资源和重工业城市,国家在80年代以前对江东省的重工业投资几乎有一半都集中在宁州市,直到现在,宁州机械总厂、宁州起动机厂、宁州铁路车辆制造厂、宁州钢铁厂、宁州煤矿依然是华东地区排得上前百强的工业企业。

    宁州的经济基础是非常好的,国营大厂多,整体效益好,煤矿工人多,整体收入高。

    杨少宗仔细计算过,宁州市区有六十多个菜市场,直接在宁州建立供销站,通过这家供销站每天直接向菜市场批发供应,销量即便有限,但至少能收回前期的二十万投资。