短论四章
推荐阅读：我的帝国无双、明天下、最后的超级战士、铁骨铸钢魂、权谋天下：姑姑太撩人、特种兵之军人荣耀、张雯小龙雯雯、错误的邂逅、重生之绝世弃少、程璟然赵苏禾
一秒记住【书香小说网 www.shuxiang.la】，精彩小说无弹窗免费阅读！
（一）别让曲解政策规定束缚了手脚
近日，一名生产一线的员工与笔者聊起了他的感受。自中央八项规定出台后，企业也跟着制定了若干禁令、红线。由此，不少领导干部的思想和手脚一下感觉被束缚了；原本合规合法、合情合理的事情，如今做起来有些畏首畏尾、犹豫不决。他们自己也感到别扭，员工心里也不痛快，似乎这都是政策规定惹的祸。
其实是，中央规范依法治企、从严治企是对企业和干部员工负责，完全正确，但一些干部可能对政策规定理解不透，甚至存在曲解，束缚了手脚，甚至出现了不求有功、但求无过的倾向，人在其位，却无所作为。
把权力关进笼子里，大家都依法合规办事，这毫无疑问是必须坚持的努力方向。制定政策规定的初衷，是为了规范各方行为，指导大家合规合法地开展工作。领导干部应理解透彻政策，用好用活政策。怎么用好用活政策？答案其实很简单，深入基层调研，了解基层员工的困难、需求和呼声，真心实意为员工办实事、解难题，工作不仅会顺利开展，政策会得到员工真心的拥护，政策贯彻执行起来也就有效果。
用好用活政策，需要用心。比如工会经费支出，某单位在对劳动竞赛活动中涌现的先进集体和个人进行奖励时，不再是由工会部门统一购买奖品，而是让获奖的个人和集体严格遵照相关文件标准自行购买所需的物品。这样一个小小的改变更显人情味，规避了此前工会部门统一购买的奖品对获奖者而言很可能用不上的情况。给获奖者自主购买权，将钱用在了刀刃上，还进一步激发了他们工作的积极性。
用好用活政策，需要创新。某单位今年的生产启动仪式就跟往年不一样，简化流程，弱化形式，重在走心；虽然仪式简朴了，但更显人性化。该单位根据各生产区块的产能建设实际，改变以往的统一出发为分批次自发启动，部分产能建设启动晚的区块，一线将士在家过完正月十五后，选择天气晴朗的时候再出发，让出征的一线员工心里舒畅没有遗憾；条件允许的区块，一线将士乘坐动车出发，这样行程更加安全高效；出征时，对驾驶员召开安全会，机关干部和家属一起欢送，让出征将士心里装满浓浓的暖意，更有信心地踏上新一年的征程。
政策不是冷冰冰的管束，而是有温度的。只要领导干部心里装着一线员工的冷暖，用心做事，就会收到更好的效果。元宵节，职工食堂为就餐员工准备一碗香甜的汤圆暖的不仅仅是员工的胃，还有大家的心；“三八”节，给女员工送上一束鲜花，或者组织女职工健步走、举办一场健康讲座，这样的“红包”企业送得理直气壮，员工收得心怀感激；学雷锋月，鼓励团员青年走出工房厂区，用自己的知识、技术和双手为社会做一些力所能及的事情，搭建这样的平台企业应该给予必要的支持投入
总之，领导干部只要开动脑筋，用好用活政策，真正为企业发展办实事，收获的不仅是人心，还有宝贵的凝聚力和创造力，而且，构建和谐企业的步伐一定会更加稳健。
——原载石油商报2015年5月13日2版，陕西工人报2015年4月3日3版政策不是冷冰冰的管束
（二）让青年更好的成长
笔者每年统计单位所获得的荣誉，数据显示青年员工稳据着绝对的高比例。一大批青年员工，包括新入职不久的新员工，在单位的帮助和关爱下，快速成长为各岗位的中坚力量。有了充足的雨露和阳光的爱护，青春之花绚丽绽放。
青年就像热情高涨的五月，充满活力、朝气和锐气。他们有的是思想，有的是激情，有的是斗志，有的是潜能，是企业的生力军和突击队。但是，青年缺少的是经验积累和实践打磨，需要正确的引导和贴心的帮助，企业应用心为青年员工扮演好四个角色，让青年这块好钢在岗位实践中淬炼，练就一身过硬的本领。
指路子，就是要给青年员工树立正确的人生观和价值观，引导他们将个人的理想目标融入到企业发展的大洪流中，与企业同发展、共进步。面对多元化思想潮流的激烈碰撞，坚持用大庆精神铁人精神塑魂，鼓励他们追求积极进步的取向，自觉抵制各种诱惑，以务实的态度沉下心来立足岗位，从小事做起从基层干起。
搭台子，就是要搭建和畅通青年员工的成长通道，多渠道为他们搭建施展才能的空间和舞台，帮助他们将理想和抱负转化为具体行动，通过不懈的追求、努力和奋斗，最终打开通往成功的大门，实现自身价值。使得管理、技术、操作各类人才不仅能快速“脱颖而出，各尽其才”更能“成长有通道，发展有空间”
扶梯子，就是要针对每名青年员工的实际，量身为他们规划好职业生涯，当他们遭遇失意、困惑或者迷茫时，及时提供贴心、人性化的帮助和指导，给他们鼓鼓劲，加加油，打打气，解开心结，扫除愁雾，扶上一把，送上一程，让他们少走点弯路、少犯点错误，始终拥有阳光心态，快速成长为独当一面的行家里手。
压担子，就是要充分发挥青年员工的特长，在生产科研各岗位尽可能给他提供更多的历练机会，鼓励他们多参与一些重难点项目攻关，勇于向各种艰难险重任务冲锋宣战，敢于到最困难、最艰苦、最基层、最一线的地方大显身手，在挑战中积累经验，在拼搏中沉淀智慧，在考验中收获自信，在征服中更好地出彩。
有了路子就有方向，有了台子就有了动力，有了梯子就有了信心，有了担子就有了斗志。青年在良好的成长环境里，坚定信念，拼搏进取，建功立业，奋发有为，成为企业发展的推动者和实践者，归属感、荣誉感和成就感日益增强，就能更好地释放青春活力，绽放青春风采，贡献青春智慧，书写壮美的青春的诗篇。
（三）班组长要用好制度管好人
笔者在基层班组采访时，发现班组长越来越重视班组制度。生产启动后，他们召集队员开会，结合岗位实际讨论制定班组内部的管理制度，集体通过后形成书面的文字，全部成员签字后，张贴在显眼位置，成为无声却最有力的“监督员”
班组是企业最活跃的“细胞”班组长作为“兵头将尾”决定着这些“细胞”能否高效地运转。用制度管理班组，既是大势所趋，也是现实需要。
用好制度的前提是先要制定好制度。只有好制度，才能发挥指导、监督和激励作用。好制度一定是适用的、公正的制度。适用，就是要贴合岗位实际，在确定年度目标、岗位职责、业务分工、奖惩措施等内容时，坚持实事求是的原则，避免空洞虚幻、脱离实际，尽可能地具体、细化和量化，便于操作和执行；公正，就是充分考虑每个岗位、每名成员的情况，不偏不私，公开透明，每个人都能接受。要做到这两点，最好的办法就是充分发扬民主作风，组织班组成员集体讨论，大家畅所欲言，提出意见和建议，反复修改，直到大家双手赞成、真心拥护。
有了好制度，班组长就可以跳出人管人的模式，用制度管人，摆脱人情、推诿、扯皮的管理弊病缠绕，提高班组执行力和凝聚力。用好制度，关键在落实，重点是要奖罚分明。首先班组长要带头不折不扣地执行，违反了规定，不找原因和借口，主动接受惩罚，该罚款的罚款，改作检讨的作检讨，在班组成员面前带好头。其次，对成员的奖罚也要严格，让制度说话，该奖光明正大的奖，该罚理直气壮的罚，做到奖有理、罚有据，让受奖者心安理得，受罚者心服口服。再次，要制度一旦制定后就要坚持执行下去，不因某些阻力和情绪半途而废，众人监督持之以恒地贯彻执行，潜移默化间将制度转化成日常习惯，那时制度不仅停留在纸面上，已经进入了大家的思想观念，班组就进入了更高层次的自主管理阶段了。
当然，制度绝对不是冷冰冰的管束，而是有温度地指导和规范工作。所以，在用制度管理班组成员时，班组长不妨多加一些人性化关怀，日常工作中做个有心人，注意观察队员的情绪和心理变化，提前消除消极情绪，抵制不良行为，用团队意识来鼓舞队员的士气和斗志。此外，制度也要不断地完善，面对新的情况和问题，班组长应及时组织集体讨论修改，让制度真正成为班组忠实的“指挥棒”
（四）用哲学武装大脑
当前，在集团公司“千万图书送基层，百万员工品书香”活动的影响下，企业都在大力提倡员工多读书，创造条件让员工读好书。在为石油员工挑选“知识大餐”时，笔者觉得有一本书应该提倡多读一点、读深一点，那就是哲学。
每逢国内外有大事发生，各种传言臆测甚至别有用心的攻击诋毁铺天盖地，让人眼花缭乱。在这样鱼目混珠的复杂环境里，石油工作者一定要保持清醒的头脑和认识，具备客观、理性、敏锐的洞察能力，分清是非，明辨真假，识别黑白，不被各种虚假消息、偏激言论左右思维，跌入陷阱，失去对事件本真的准确判断。
笔者以为，在这场没有硝烟的思维领域里的斗争中，石油工作者应该拿起有力的武器来武装大脑，保卫自己。这种武器，就是哲学。
哲学并非有人认为的那么高深莫测，它其实与我们日常工作生活的所思、所言、所行休戚相关。不少人接触哲学多是为了应付各种考试，生活在如今这种开放而复杂的舆论环境里，石油工作者应该抛开私心杂念，平心静气地学点哲学并用好哲学，这对我们的工作生活会有莫大的帮助。
学哲学，是自身的需要。培根说，哲学使人深刻。哲学是明白学、智慧学，能帮助我们树立正确的人生观念和价值取向，帮助我们找准分析问题的角度和解决问题的方向。面对对当今错综复杂的社会现象、事件和矛盾，我们要善于运用哲学观点科学看待，合理分析，理性思辨，明辨是非。不轻信谣言传言，不发表偏激言论，不被别有用心的人利用，时刻保持清醒头脑，自觉抵制各种风险和诱惑，维护国家和企业的形象和利益，做一名遵纪守法的、爱岗敬业的石油工作者。
用哲学，是工作的需要。事实上，我国石油工作者灵活运用哲学思维，找到了不少原本被定论无油无气或没有开发价值的油气田，并拓展了石油理论学说，创造了举世瞩目的成就。当今，不少企业进入转型发展期，面临诸多困难和挑战，但同时也潜伏着机遇。在“有质量、有效益、可持续”这场发展攻坚战中，如何化阻力为动力，化挑战为机遇？这就要求企业尤其是领导人在解放思想、改革创新过程中，把哲学作为坚强后盾，少走弯路、少走歧路。不妄自菲薄，不汲汲戚戚，实事求是，认清形势，明确目标，坚定信心，稳扎稳打，以赢得主动和优势。
鉴于此，企业在为员工选配图书时，笔者建议挑选一些经典哲学简明读本，尝试开展一些哲学理论培训，举办哲学研讨班，组织班组开展哲学讨论活动，成立哲学兴趣小组，营造学哲学、用哲学的良好氛围，让百万石油员工用哲学武装头脑，拥有一定的思辨能力，抵制歪风邪气，抵制封建迷信，身心健康、精力充沛地投入工作生活中，将“我为祖国献石油”核心价值观落实到具体行动中。
（一）别让曲解政策规定束缚了手脚
近日，一名生产一线的员工与笔者聊起了他的感受。自中央八项规定出台后，企业也跟着制定了若干禁令、红线。由此，不少领导干部的思想和手脚一下感觉被束缚了；原本合规合法、合情合理的事情，如今做起来有些畏首畏尾、犹豫不决。他们自己也感到别扭，员工心里也不痛快，似乎这都是政策规定惹的祸。
其实是，中央规范依法治企、从严治企是对企业和干部员工负责，完全正确，但一些干部可能对政策规定理解不透，甚至存在曲解，束缚了手脚，甚至出现了不求有功、但求无过的倾向，人在其位，却无所作为。
把权力关进笼子里，大家都依法合规办事，这毫无疑问是必须坚持的努力方向。制定政策规定的初衷，是为了规范各方行为，指导大家合规合法地开展工作。领导干部应理解透彻政策，用好用活政策。怎么用好用活政策？答案其实很简单，深入基层调研，了解基层员工的困难、需求和呼声，真心实意为员工办实事、解难题，工作不仅会顺利开展，政策会得到员工真心的拥护，政策贯彻执行起来也就有效果。
用好用活政策，需要用心。比如工会经费支出，某单位在对劳动竞赛活动中涌现的先进集体和个人进行奖励时，不再是由工会部门统一购买奖品，而是让获奖的个人和集体严格遵照相关文件标准自行购买所需的物品。这样一个小小的改变更显人情味，规避了此前工会部门统一购买的奖品对获奖者而言很可能用不上的情况。给获奖者自主购买权，将钱用在了刀刃上，还进一步激发了他们工作的积极性。
用好用活政策，需要创新。某单位今年的生产启动仪式就跟往年不一样，简化流程，弱化形式，重在走心；虽然仪式简朴了，但更显人性化。该单位根据各生产区块的产能建设实际，改变以往的统一出发为分批次自发启动，部分产能建设启动晚的区块，一线将士在家过完正月十五后，选择天气晴朗的时候再出发，让出征的一线员工心里舒畅没有遗憾；条件允许的区块，一线将士乘坐动车出发，这样行程更加安全高效；出征时，对驾驶员召开安全会，机关干部和家属一起欢送，让出征将士心里装满浓浓的暖意，更有信心地踏上新一年的征程。
政策不是冷冰冰的管束，而是有温度的。只要领导干部心里装着一线员工的冷暖，用心做事，就会收到更好的效果。元宵节，职工食堂为就餐员工准备一碗香甜的汤圆暖的不仅仅是员工的胃，还有大家的心；“三八”节，给女员工送上一束鲜花，或者组织女职工健步走、举办一场健康讲座，这样的“红包”企业送得理直气壮，员工收得心怀感激；学雷锋月，鼓励团员青年走出工房厂区，用自己的知识、技术和双手为社会做一些力所能及的事情，搭建这样的平台企业应该给予必要的支持投入
总之，领导干部只要开动脑筋，用好用活政策，真正为企业发展办实事，收获的不仅是人心，还有宝贵的凝聚力和创造力，而且，构建和谐企业的步伐一定会更加稳健。
——原载石油商报2015年5月13日2版，陕西工人报2015年4月3日3版政策不是冷冰冰的管束
（二）让青年更好的成长
笔者每年统计单位所获得的荣誉，数据显示青年员工稳据着绝对的高比例。一大批青年员工，包括新入职不久的新员工，在单位的帮助和关爱下，快速成长为各岗位的中坚力量。有了充足的雨露和阳光的爱护，青春之花绚丽绽放。
青年就像热情高涨的五月，充满活力、朝气和锐气。他们有的是思想，有的是激情，有的是斗志，有的是潜能，是企业的生力军和突击队。但是，青年缺少的是经验积累和实践打磨，需要正确的引导和贴心的帮助，企业应用心为青年员工扮演好四个角色，让青年这块好钢在岗位实践中淬炼，练就一身过硬的本领。
指路子，就是要给青年员工树立正确的人生观和价值观，引导他们将个人的理想目标融入到企业发展的大洪流中，与企业同发展、共进步。面对多元化思想潮流的激烈碰撞，坚持用大庆精神铁人精神塑魂，鼓励他们追求积极进步的取向，自觉抵制各种诱惑，以务实的态度沉下心来立足岗位，从小事做起从基层干起。
搭台子，就是要搭建和畅通青年员工的成长通道，多渠道为他们搭建施展才能的空间和舞台，帮助他们将理想和抱负转化为具体行动，通过不懈的追求、努力和奋斗，最终打开通往成功的大门，实现自身价值。使得管理、技术、操作各类人才不仅能快速“脱颖而出，各尽其才”更能“成长有通道，发展有空间”
扶梯子，就是要针对每名青年员工的实际，量身为他们规划好职业生涯，当他们遭遇失意、困惑或者迷茫时，及时提供贴心、人性化的帮助和指导，给他们鼓鼓劲，加加油，打打气，解开心结，扫除愁雾，扶上一把，送上一程，让他们少走点弯路、少犯点错误，始终拥有阳光心态，快速成长为独当一面的行家里手。
压担子，就是要充分发挥青年员工的特长，在生产科研各岗位尽可能给他提供更多的历练机会，鼓励他们多参与一些重难点项目攻关，勇于向各种艰难险重任务冲锋宣战，敢于到最困难、最艰苦、最基层、最一线的地方大显身手，在挑战中积累经验，在拼搏中沉淀智慧，在考验中收获自信，在征服中更好地出彩。
有了路子就有方向，有了台子就有了动力，有了梯子就有了信心，有了担子就有了斗志。青年在良好的成长环境里，坚定信念，拼搏进取，建功立业，奋发有为，成为企业发展的推动者和实践者，归属感、荣誉感和成就感日益增强，就能更好地释放青春活力，绽放青春风采，贡献青春智慧，书写壮美的青春的诗篇。
（三）班组长要用好制度管好人
笔者在基层班组采访时，发现班组长越来越重视班组制度。生产启动后，他们召集队员开会，结合岗位实际讨论制定班组内部的管理制度，集体通过后形成书面的文字，全部成员签字后，张贴在显眼位置，成为无声却最有力的“监督员”
班组是企业最活跃的“细胞”班组长作为“兵头将尾”决定着这些“细胞”能否高效地运转。用制度管理班组，既是大势所趋，也是现实需要。
用好制度的前提是先要制定好制度。只有好制度，才能发挥指导、监督和激励作用。好制度一定是适用的、公正的制度。适用，就是要贴合岗位实际，在确定年度目标、岗位职责、业务分工、奖惩措施等内容时，坚持实事求是的原则，避免空洞虚幻、脱离实际，尽可能地具体、细化和量化，便于操作和执行；公正，就是充分考虑每个岗位、每名成员的情况，不偏不私，公开透明，每个人都能接受。要做到这两点，最好的办法就是充分发扬民主作风，组织班组成员集体讨论，大家畅所欲言，提出意见和建议，反复修改，直到大家双手赞成、真心拥护。
有了好制度，班组长就可以跳出人管人的模式，用制度管人，摆脱人情、推诿、扯皮的管理弊病缠绕，提高班组执行力和凝聚力。用好制度，关键在落实，重点是要奖罚分明。首先班组长要带头不折不扣地执行，违反了规定，不找原因和借口，主动接受惩罚，该罚款的罚款，改作检讨的作检讨，在班组成员面前带好头。其次，对成员的奖罚也要严格，让制度说话，该奖光明正大的奖，该罚理直气壮的罚，做到奖有理、罚有据，让受奖者心安理得，受罚者心服口服。再次，要制度一旦制定后就要坚持执行下去，不因某些阻力和情绪半途而废，众人监督持之以恒地贯彻执行，潜移默化间将制度转化成日常习惯，那时制度不仅停留在纸面上，已经进入了大家的思想观念，班组就进入了更高层次的自主管理阶段了。
当然，制度绝对不是冷冰冰的管束，而是有温度地指导和规范工作。所以，在用制度管理班组成员时，班组长不妨多加一些人性化关怀，日常工作中做个有心人，注意观察队员的情绪和心理变化，提前消除消极情绪，抵制不良行为，用团队意识来鼓舞队员的士气和斗志。此外，制度也要不断地完善，面对新的情况和问题，班组长应及时组织集体讨论修改，让制度真正成为班组忠实的“指挥棒”
（四）用哲学武装大脑
当前，在集团公司“千万图书送基层，百万员工品书香”活动的影响下，企业都在大力提倡员工多读书，创造条件让员工读好书。在为石油员工挑选“知识大餐”时，笔者觉得有一本书应该提倡多读一点、读深一点，那就是哲学。
每逢国内外有大事发生，各种传言臆测甚至别有用心的攻击诋毁铺天盖地，让人眼花缭乱。在这样鱼目混珠的复杂环境里，石油工作者一定要保持清醒的头脑和认识，具备客观、理性、敏锐的洞察能力，分清是非，明辨真假，识别黑白，不被各种虚假消息、偏激言论左右思维，跌入陷阱，失去对事件本真的准确判断。
笔者以为，在这场没有硝烟的思维领域里的斗争中，石油工作者应该拿起有力的武器来武装大脑，保卫自己。这种武器，就是哲学。
哲学并非有人认为的那么高深莫测，它其实与我们日常工作生活的所思、所言、所行休戚相关。不少人接触哲学多是为了应付各种考试，生活在如今这种开放而复杂的舆论环境里，石油工作者应该抛开私心杂念，平心静气地学点哲学并用好哲学，这对我们的工作生活会有莫大的帮助。
学哲学，是自身的需要。培根说，哲学使人深刻。哲学是明白学、智慧学，能帮助我们树立正确的人生观念和价值取向，帮助我们找准分析问题的角度和解决问题的方向。面对对当今错综复杂的社会现象、事件和矛盾，我们要善于运用哲学观点科学看待，合理分析，理性思辨，明辨是非。不轻信谣言传言，不发表偏激言论，不被别有用心的人利用，时刻保持清醒头脑，自觉抵制各种风险和诱惑，维护国家和企业的形象和利益，做一名遵纪守法的、爱岗敬业的石油工作者。
用哲学，是工作的需要。事实上，我国石油工作者灵活运用哲学思维，找到了不少原本被定论无油无气或没有开发价值的油气田，并拓展了石油理论学说，创造了举世瞩目的成就。当今，不少企业进入转型发展期，面临诸多困难和挑战，但同时也潜伏着机遇。在“有质量、有效益、可持续”这场发展攻坚战中，如何化阻力为动力，化挑战为机遇？这就要求企业尤其是领导人在解放思想、改革创新过程中，把哲学作为坚强后盾，少走弯路、少走歧路。不妄自菲薄，不汲汲戚戚，实事求是，认清形势，明确目标，坚定信心，稳扎稳打，以赢得主动和优势。
鉴于此，企业在为员工选配图书时，笔者建议挑选一些经典哲学简明读本，尝试开展一些哲学理论培训，举办哲学研讨班，组织班组开展哲学讨论活动，成立哲学兴趣小组，营造学哲学、用哲学的良好氛围，让百万石油员工用哲学武装头脑，拥有一定的思辨能力，抵制歪风邪气，抵制封建迷信，身心健康、精力充沛地投入工作生活中，将“我为祖国献石油”核心价值观落实到具体行动中。