创业的三点感悟
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作者：jianshuowang
做公司多年，有一些小小的心得，乐于和朋友分享。
1。专注。
听小伟说，blogcn的胡之光曾经说过一句非常有道理的话，让我们每个做过公司的人都深以为然。他说
经过四年以后，我认为blogcn应该把blog做做好。
看似简单得不能再简单的一句话，做blogcn，不把blog做做好，还要做什么呢？不过就是这句话，让很多的人觉得汗颜。我给百姓网的要求是，我们就是要把分类做做好；给译言的建议是，把翻译做做好；给朋友的一起跑的建议是，把组织一起跑的事情做做好；给酷我音乐盒的建议是，把音乐盒做做好。专注做一件事情，是最容易说，也是最难做到的事情。相信很多创业超过三年的朋友都会对此会心的一笑。人就是这么奇怪，除非自己犯过同样的错误，真是记不住这些道理。
2。成本。
最近的金融危机以及融资寒冬来的恰到好处，它让很多创业者又理解到了另外一个很朴素的道理，那就是：
利润=收入-成本
这个道理，又是一个看起来如此简单，却又最容易被忽视的一个。在好的光景，大家很容易忘记对成本的关注，而片面的追求收入，几乎不去核算，以什么样的成本达到这个收入。那个时侯，很多创业者或者vc会算一笔账，每增加1块钱的营收，或许可以在估值上面增加20块钱，为了这杠杆翻上去的20块钱，别说花一块一毛钱的成本，就算是18块钱的成本，都会有人去做。所以才有了那么多花18块，挣一块钱的傻事。现在，20块钱的买家没有了，每个公司重新回到花一块钱就要挣一块钱的生意的本质上来。这是好事，对每个人都是好事。
3。简化。
人都有贪心，觉得通过扩大公司的规模，可以更快的达到“大”或者“强”的目的，其实不然。
加一个人的成本，绝非是一个人的工资，甚至加上福利和办公成本摊销之后，还仅仅是真实成本的小头。由于加人带来的沟通的成本，管理的成本，甚至是ceo的时间和注意力，都是极大的成本。
加一个功能的成本，也绝非是这个功能的开发成本，而牵涉到后续的系列的运营成本。比方说，帖子的一个回复功能，工程师一天就可以做个样子出来，但之后的成本，只有做了，才会知道。比如，有了留言功能，就要有防垃圾功能；有了留言，就要有人来审核；有了审核人员，就要牵涉到人的一切的办公，福利，工资，管理的问题；有了团队，就要有人定指标，出报表，看报表，修改报表；只要有了人，就会涉及到招人，开人，团队建设等等；从功能上讲，可以写留言，就会有人要求删留言，就要有用户概念，有了用户，就有密码，还要开发改密码，找回密码；有了找回密码，就涉及发邮件或者短信，就有了邮件或者短信的到达率问题，就有了到达的及时性问题，等等等等。这仅仅是冰山的一角。随着功能的深入，一个小小的留言，可能在所有人不知不觉中耗费公司累计几个月的开发。这种情况一旦出现，要么是摊大饼，越做越多，越做离核心功能越远，要么就是做的不好，半成品上线，疏于维护，垃圾丛生。
就算这些成本都是小数目，更大的成本是机会成本。事实上，我们不是以这个“小功能”自身的成本来做这件事情，而是以改进另外一个功能为代价的，而那个功能用同样的时间改进，带来的利润又远大于这个哪怕最夸张的核算成本。这才是真正的成本。这也就是人员，功能和业务需要简化的原因。
总之，专注在非常有限的事情上，简化要做的事情，做有限的事情，同时紧盯成本控制，才是这个冬天的过冬之道。
反馈：
1、jimsangonfebruary20，200912:07am
我想提出点难听的观点，你说的这三点都是属于“对内”的东西，更偏向于管理问题。结合上次邵亦波产的产品则是对外的问题。一个人要成事，内外当然要兼修。
如果是去创一个已经有了的业务模式，你这三点很有用。就是那种已经证明了的业务模式。
但如果去作那些未有证明的模式的话，初期找到该业务的立足点很重要。对于百姓网来说，可以属于新事物。即便你对内抓得再好，在对外上找不到着力点，你的整个模式还是存在于问号上。
blogcn就是在作一件前面没有人作过的事情。而google的成功是它把一件本来别人以为不赚钱的事情作成了赚钱。
把blog作好就有用了吗？我深以为事。
2、也许知道onfebruary20，200902:15pm
我一直看不懂为什么雅虎能赚钱，为什么google能赚钱，一个google的成功是千千万万google的倒下，看作搜索的人那么多，为什么只有google活了下来，难道真是google的技术就是一流吗，我看不见得，google在烧了大量的钱之后被包装出台。其实这些问题都反应了一件事，那就是互联网的信息产业仍然没有明确的盈利模式，比起卖唱蝶的好不了多少。表面上google成功了，但还不是靠广告收入。试问如果没有了广告的google会怎么样。可以想像，互联网的赚很难。至于腾讯的成功我也是搞不明白的，我在腾讯花过成为一个会员的钱。但后来没有继续。这个成本死活理论。在互联网上是一个重要的法则吧。
3、我很白onfebruary20，200905:12pm
不当家不知道柴米贵，在金融危机逐渐渗透到实体经济的背景下，大家的日子都不如以前好过。这时候是注重开源还是倾向于节流，或是开源与节流并驾齐驱？我想，只有身处其中的人最有体会。
言为心声。建硕这两天对金融危机的描述比较多（包括2。19的英文博客，第二条“成本”基本是你英文博客的翻译版）想必是有货真价实的体会才有感而发。
冬天，深挖洞，广积粮，存活下来才有东山再起的可能。而希望、信念是无形胜有形的强大支柱。
“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，因为大多数（企业）死在了明天晚上”马云之前的观点放在现在依然一针见血，力透纸背。
当然，过冬的信心是一定要有的，明天，日历将翻开新的一页。
这，都将成为过去。
最后，来句俗气的收尾---冬天来了，春天还会远么？
作者：jianshuowang
做公司多年，有一些小小的心得，乐于和朋友分享。
1。专注。
听小伟说，blogcn的胡之光曾经说过一句非常有道理的话，让我们每个做过公司的人都深以为然。他说
经过四年以后，我认为blogcn应该把blog做做好。
看似简单得不能再简单的一句话，做blogcn，不把blog做做好，还要做什么呢？不过就是这句话，让很多的人觉得汗颜。我给百姓网的要求是，我们就是要把分类做做好；给译言的建议是，把翻译做做好；给朋友的一起跑的建议是，把组织一起跑的事情做做好；给酷我音乐盒的建议是，把音乐盒做做好。专注做一件事情，是最容易说，也是最难做到的事情。相信很多创业超过三年的朋友都会对此会心的一笑。人就是这么奇怪，除非自己犯过同样的错误，真是记不住这些道理。
2。成本。
最近的金融危机以及融资寒冬来的恰到好处，它让很多创业者又理解到了另外一个很朴素的道理，那就是：
利润=收入-成本
这个道理，又是一个看起来如此简单，却又最容易被忽视的一个。在好的光景，大家很容易忘记对成本的关注，而片面的追求收入，几乎不去核算，以什么样的成本达到这个收入。那个时侯，很多创业者或者vc会算一笔账，每增加1块钱的营收，或许可以在估值上面增加20块钱，为了这杠杆翻上去的20块钱，别说花一块一毛钱的成本，就算是18块钱的成本，都会有人去做。所以才有了那么多花18块，挣一块钱的傻事。现在，20块钱的买家没有了，每个公司重新回到花一块钱就要挣一块钱的生意的本质上来。这是好事，对每个人都是好事。
3。简化。
人都有贪心，觉得通过扩大公司的规模，可以更快的达到“大”或者“强”的目的，其实不然。
加一个人的成本，绝非是一个人的工资，甚至加上福利和办公成本摊销之后，还仅仅是真实成本的小头。由于加人带来的沟通的成本，管理的成本，甚至是ceo的时间和注意力，都是极大的成本。
加一个功能的成本，也绝非是这个功能的开发成本，而牵涉到后续的系列的运营成本。比方说，帖子的一个回复功能，工程师一天就可以做个样子出来，但之后的成本，只有做了，才会知道。比如，有了留言功能，就要有防垃圾功能；有了留言，就要有人来审核；有了审核人员，就要牵涉到人的一切的办公，福利，工资，管理的问题；有了团队，就要有人定指标，出报表，看报表，修改报表；只要有了人，就会涉及到招人，开人，团队建设等等；从功能上讲，可以写留言，就会有人要求删留言，就要有用户概念，有了用户，就有密码，还要开发改密码，找回密码；有了找回密码，就涉及发邮件或者短信，就有了邮件或者短信的到达率问题，就有了到达的及时性问题，等等等等。这仅仅是冰山的一角。随着功能的深入，一个小小的留言，可能在所有人不知不觉中耗费公司累计几个月的开发。这种情况一旦出现，要么是摊大饼，越做越多，越做离核心功能越远，要么就是做的不好，半成品上线，疏于维护，垃圾丛生。
就算这些成本都是小数目，更大的成本是机会成本。事实上，我们不是以这个“小功能”自身的成本来做这件事情，而是以改进另外一个功能为代价的，而那个功能用同样的时间改进，带来的利润又远大于这个哪怕最夸张的核算成本。这才是真正的成本。这也就是人员，功能和业务需要简化的原因。
总之，专注在非常有限的事情上，简化要做的事情，做有限的事情，同时紧盯成本控制，才是这个冬天的过冬之道。
反馈：
1、jimsangonfebruary20，200912:07am
我想提出点难听的观点，你说的这三点都是属于“对内”的东西，更偏向于管理问题。结合上次邵亦波产的产品则是对外的问题。一个人要成事，内外当然要兼修。
如果是去创一个已经有了的业务模式，你这三点很有用。就是那种已经证明了的业务模式。
但如果去作那些未有证明的模式的话，初期找到该业务的立足点很重要。对于百姓网来说，可以属于新事物。即便你对内抓得再好，在对外上找不到着力点，你的整个模式还是存在于问号上。
blogcn就是在作一件前面没有人作过的事情。而google的成功是它把一件本来别人以为不赚钱的事情作成了赚钱。
把blog作好就有用了吗？我深以为事。
2、也许知道onfebruary20，200902:15pm
我一直看不懂为什么雅虎能赚钱，为什么google能赚钱，一个google的成功是千千万万google的倒下，看作搜索的人那么多，为什么只有google活了下来，难道真是google的技术就是一流吗，我看不见得，google在烧了大量的钱之后被包装出台。其实这些问题都反应了一件事，那就是互联网的信息产业仍然没有明确的盈利模式，比起卖唱蝶的好不了多少。表面上google成功了，但还不是靠广告收入。试问如果没有了广告的google会怎么样。可以想像，互联网的赚很难。至于腾讯的成功我也是搞不明白的，我在腾讯花过成为一个会员的钱。但后来没有继续。这个成本死活理论。在互联网上是一个重要的法则吧。
3、我很白onfebruary20，200905:12pm
不当家不知道柴米贵，在金融危机逐渐渗透到实体经济的背景下，大家的日子都不如以前好过。这时候是注重开源还是倾向于节流，或是开源与节流并驾齐驱？我想，只有身处其中的人最有体会。
言为心声。建硕这两天对金融危机的描述比较多（包括2。19的英文博客，第二条“成本”基本是你英文博客的翻译版）想必是有货真价实的体会才有感而发。
冬天，深挖洞，广积粮，存活下来才有东山再起的可能。而希望、信念是无形胜有形的强大支柱。
“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，因为大多数（企业）死在了明天晚上”马云之前的观点放在现在依然一针见血，力透纸背。
当然，过冬的信心是一定要有的，明天，日历将翻开新的一页。
这，都将成为过去。
最后，来句俗气的收尾---冬天来了，春天还会远么？