余世维经典语录
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1。“重要人的人物是不带手机的，老江老胡老温有带手机吗？”——管理商数
2。真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3。管理就是让别人完成事情。
4。优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5。君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7。管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8。管理=[管人+理事]
9。好的管理者就是要组织离了你照样转！
10。管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
11。高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
12。性格决定命运，气度影响格局。
13。先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
14。管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15。兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16。管理就是用合适的方法管人管事。
17。我爱你们，但不要以为真的一样。
18。执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19。客户满意不等于忠诚！
20。做人就不要做事，做事就不要做人！
21。要负起个人责任！
22。工作第一次犯错是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的！
23。这是我的错！
24。一生只做一件事！偶最最喜欢！
25。外面的列强在看着我们！
26。今天我们关起门来讲！
27。不要说“我以为”
28。一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。
29。一个鬼都没有
30。伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
31。“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”
32。听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
33。“我出去就当我死了！”
34。兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
35。不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
36。目标要量化在每一月{周。日}和每一个过程里面！
37。“我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
38。听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”
39。不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！
40。“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
41。做人就不要做事，做事就不要做人！要负起个人责任！第一次犯错是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的！
42。管理是让事情与自己预期的一样完成！
43。好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，
44。“这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”
45。凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
46。完美体现在各个细节之处。
47。执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
48。男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）
49。说的跟真的似的！
50。我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？
努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来“都是被逼的”自己。
我看过有人是这样的，腰上挂个panasonic，手上拿个canon，回家看sony，出门开toyota，然后一面开一面说，妈的小日本！这个不是本事，如果是本事就把panasonic、sony丢在水里，把canon丢在河里，把家里的sony砸烂，这就是本事。
康熙皇帝九岁时，在院子里发脾气：“我要杀了哪个鳌拜！”他的祖母站在后面听到了，走过去捏着他的手：“你太放肆了，年纪轻轻讲这种话，鳌拜以今天的权力，想要废掉你轻而易举，你是什么东西，爱兴觉罗家族要毁在你的手上，才九岁讲这种狂妄的话，你不配当皇上！”康熙皇帝沉默在十七岁的时候干掉鳌拜，在心中忍了八年。
你们中国人啊，把哪个吃饭的功夫用到枪炮上面去，今天下跪的就是英国人。政府不会照顾我，我要自己生存。活动活动，活着就要动。不要生气，上帝自从发明货币，每一个问题都有解决的方法。如果你是个男人，就把这个钱赚回来。
敌人帮助成长危机提高警觉困境刺激思维
1。“重要人的人物是不带手机的，老江老胡老温有带手机吗？”——管理商数
2。真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3。管理就是让别人完成事情。
4。优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5。君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7。管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8。管理=[管人+理事]
9。好的管理者就是要组织离了你照样转！
10。管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
11。高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
12。性格决定命运，气度影响格局。
13。先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
14。管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15。兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16。管理就是用合适的方法管人管事。
17。我爱你们，但不要以为真的一样。
18。执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19。客户满意不等于忠诚！
20。做人就不要做事，做事就不要做人！
21。要负起个人责任！
22。工作第一次犯错是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的！
23。这是我的错！
24。一生只做一件事！偶最最喜欢！
25。外面的列强在看着我们！
26。今天我们关起门来讲！
27。不要说“我以为”
28。一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。
29。一个鬼都没有
30。伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
31。“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”
32。听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
33。“我出去就当我死了！”
34。兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
35。不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
36。目标要量化在每一月{周。日}和每一个过程里面！
37。“我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
38。听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”
39。不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！
40。“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
41。做人就不要做事，做事就不要做人！要负起个人责任！第一次犯错是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的！
42。管理是让事情与自己预期的一样完成！
43。好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，
44。“这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”
45。凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
46。完美体现在各个细节之处。
47。执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
48。男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）
49。说的跟真的似的！
50。我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？
努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来“都是被逼的”自己。
我看过有人是这样的，腰上挂个panasonic，手上拿个canon，回家看sony，出门开toyota，然后一面开一面说，妈的小日本！这个不是本事，如果是本事就把panasonic、sony丢在水里，把canon丢在河里，把家里的sony砸烂，这就是本事。
康熙皇帝九岁时，在院子里发脾气：“我要杀了哪个鳌拜！”他的祖母站在后面听到了，走过去捏着他的手：“你太放肆了，年纪轻轻讲这种话，鳌拜以今天的权力，想要废掉你轻而易举，你是什么东西，爱兴觉罗家族要毁在你的手上，才九岁讲这种狂妄的话，你不配当皇上！”康熙皇帝沉默在十七岁的时候干掉鳌拜，在心中忍了八年。
你们中国人啊，把哪个吃饭的功夫用到枪炮上面去，今天下跪的就是英国人。政府不会照顾我，我要自己生存。活动活动，活着就要动。不要生气，上帝自从发明货币，每一个问题都有解决的方法。如果你是个男人，就把这个钱赚回来。
敌人帮助成长危机提高警觉困境刺激思维