产业升级意义在提升价值链条均衡
推荐阅读：神印王座II皓月当空、深空彼岸、明克街13号、弃宇宙、最强战神、花娇、绝色总裁的贴身兵王、韩娱之临时工、女神的超能守卫、无敌悍民
一秒记住【书香小说网 www.shuxiang.la】，精彩小说无弹窗免费阅读！
作者：蔡子方
不知道欧美国家的企业会否羡慕死中国企业，面对全球最大、消费者最“傻”的海量市场，附加值再低的产品，稍加包装也会有销量。羡慕是必然的，否则也不会常听到外资企业的领导人们在接受记者采访时，总会说这么几句：中国是我们企业最为重视的国际市场，我们希望能为全中国人民提供更好的产品和更优质的服务（就差一句：怎么赖着也不走了）
不可否认，人口是影响一个国家商业形态的重要因素，人口数量越往两极影响的程度越明显，当然还有人文因素、地理因素等。中国的商业形态正是受着数量与人文的综合影响，人口众多、平均教育程度偏低，造就了一个低附加值的制造业大国。相比起来，瑞士人口充其量不过1000万，甚至还不如中国某些一线城市，但其高附加值工业极其发达，包括钟表、机械、化学、食品等产业，牢牢占据全球产业链上游位置。
巨人有着无比的力量，但同时也有着先天的不足，那就是行动缓慢，协调性差。先不谈如何挤进发达国家行列，中国在脱贫的道路上，已经整整走了50年以上，直至上世纪末“奔小康”一词才慢慢淡出我们的视野。从来料加工、三来一补，到更大胆地引进外资、师夷长技，中国的行动在加速。
然而，速度和平衡，往往是个悖论。就如中国需要的是先富，而非巨富，这需要所有产业中价值创造链条的均衡性，可以来料加工，我们也看到从手工到流水线的飞跃，但似乎价值传递的链条在发展到流水线阶段之后就停止了。
我们可以成就打火机大王，可以输出柔软舒适的纺织品，也能够保证出口的皮鞋质高价低。但我们即便与外资合作生产的国产宝马都受人诟病，同时也仅有个别代工企业如富士康、伟创力（还是台资呢）能够接下大量高端产品的订单（如索尼、苹果）。
一个企业如何才能让每个员工在同等的时间内能够持续提升价值兑现，我想，在被迫地产业升级以前，90%以上的企业主们都不会主动去想这个问题。或是国内市场巨大，或是海外订单不断，业务不愁是其一；劳动力市场充足，供求关系对其极为有利是其二。企业主只需花些心思处理三角债务、规避政策风险、和银行磨磨嘴皮，或许，再没有比这更舒坦的方式去积累财富。
先天的优势，造就先天的不足，这说法像极了阿喀流斯之踵的典故，如果我们只看到海外反倾销的不公，而不正视自身长期占据产业链下游挡了其它国家的道，接下来恐怕会有第二道更为锋利的剑，刺向我们先天的软肋。如果我们仍旧对立地看待对员工的付出，继续片面地认为与之的关系只是帐目上的加减乘除，在升级才有活路的、不久的未来，恐怕会有越来越多的企业将面临“停转关”
不过也没有关系，撑饱的汉子总有更多储备，至少这辈子已衣食无忧，但如果仍有产业野心，理念的调整梳理恐怕是最难而又必须过的关口。中国企业走出国门，主流观点认为是文化差异是最大的门槛，非也。胖子与饿汉，求生的欲望与生存的技能可能都大为不同，美国汽车三巨头陨落，鼓吹今年销量全球第一的中国市场，却无人敢伸手接之，谨慎之外，多少还是有些自知之明。
脱贫五十年，全民致富呢？
作者：蔡子方
不知道欧美国家的企业会否羡慕死中国企业，面对全球最大、消费者最“傻”的海量市场，附加值再低的产品，稍加包装也会有销量。羡慕是必然的，否则也不会常听到外资企业的领导人们在接受记者采访时，总会说这么几句：中国是我们企业最为重视的国际市场，我们希望能为全中国人民提供更好的产品和更优质的服务（就差一句：怎么赖着也不走了）
不可否认，人口是影响一个国家商业形态的重要因素，人口数量越往两极影响的程度越明显，当然还有人文因素、地理因素等。中国的商业形态正是受着数量与人文的综合影响，人口众多、平均教育程度偏低，造就了一个低附加值的制造业大国。相比起来，瑞士人口充其量不过1000万，甚至还不如中国某些一线城市，但其高附加值工业极其发达，包括钟表、机械、化学、食品等产业，牢牢占据全球产业链上游位置。
巨人有着无比的力量，但同时也有着先天的不足，那就是行动缓慢，协调性差。先不谈如何挤进发达国家行列，中国在脱贫的道路上，已经整整走了50年以上，直至上世纪末“奔小康”一词才慢慢淡出我们的视野。从来料加工、三来一补，到更大胆地引进外资、师夷长技，中国的行动在加速。
然而，速度和平衡，往往是个悖论。就如中国需要的是先富，而非巨富，这需要所有产业中价值创造链条的均衡性，可以来料加工，我们也看到从手工到流水线的飞跃，但似乎价值传递的链条在发展到流水线阶段之后就停止了。
我们可以成就打火机大王，可以输出柔软舒适的纺织品，也能够保证出口的皮鞋质高价低。但我们即便与外资合作生产的国产宝马都受人诟病，同时也仅有个别代工企业如富士康、伟创力（还是台资呢）能够接下大量高端产品的订单（如索尼、苹果）。
一个企业如何才能让每个员工在同等的时间内能够持续提升价值兑现，我想，在被迫地产业升级以前，90%以上的企业主们都不会主动去想这个问题。或是国内市场巨大，或是海外订单不断，业务不愁是其一；劳动力市场充足，供求关系对其极为有利是其二。企业主只需花些心思处理三角债务、规避政策风险、和银行磨磨嘴皮，或许，再没有比这更舒坦的方式去积累财富。
先天的优势，造就先天的不足，这说法像极了阿喀流斯之踵的典故，如果我们只看到海外反倾销的不公，而不正视自身长期占据产业链下游挡了其它国家的道，接下来恐怕会有第二道更为锋利的剑，刺向我们先天的软肋。如果我们仍旧对立地看待对员工的付出，继续片面地认为与之的关系只是帐目上的加减乘除，在升级才有活路的、不久的未来，恐怕会有越来越多的企业将面临“停转关”
不过也没有关系，撑饱的汉子总有更多储备，至少这辈子已衣食无忧，但如果仍有产业野心，理念的调整梳理恐怕是最难而又必须过的关口。中国企业走出国门，主流观点认为是文化差异是最大的门槛，非也。胖子与饿汉，求生的欲望与生存的技能可能都大为不同，美国汽车三巨头陨落，鼓吹今年销量全球第一的中国市场，却无人敢伸手接之，谨慎之外，多少还是有些自知之明。
脱贫五十年，全民致富呢？