做笨事的人未必笨
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楼下有两个水果店，东边的店主是个看上去挺老实巴交的四十岁左右的女人，你去买水果时，她一般只是笑笑，很少说话；西边的店主是个一脸精明的五十岁左右的男人，你去买水果时他非常热情，问寒问暖的。我老婆经常去西边的水果店，因为那个店主服务热情，而东边的那个店主很少说话，让她觉得太“死沉”
但过了一段时间后，老婆渐渐就不去西边的那个水果店了，总是往东边的那家跑，弄得我有些不明白了，那天我问她怎么不到西边那家了？她说，西边的那家服务太热情了，你在挑水果时，他总是飞快地往你袋子里装水果，不停地装，大的也装，小的也装，好的也装，坏的也装，现在我算是弄明白了，他就是存心让我把那些没人要的买走。而东边的那家从来不帮你挑水果，你挑完找她称重就行了，只要你不问她问题，她很少找你答话。
现在，东边的那家生意越来越红火了，可西边的那家却越来越糟。
楼下还有两个租碟片的，一个离我家远点，一个离我家近点，周末晚上我喜欢租部电影看看，当然经常到离我家近的那家。店主是个20来岁的小伙，有时我会让他推荐一两个，他就会拿出一大捧碟片来，随便抽出一张，对我说：你一定要看这个，不看终身遗憾。我就信以为真，回来一看，实在不怎么样，有时甚至有那种电影院拍的盗版，内容不管，效果也太差。后来，我再也不想要他推荐了。可每次我去，他总要拿出一把碟片，找出一个对我说：你一定要看这个，不看终身遗憾。有时一不小心，还是上了当。再后来，我再也不去他那儿了，宁可走远点也不去了。现在，他们已经关门大吉了。
又想起了以前在一个单位实施erp时的一件事来。那是一个外资企业，好多老外在负责管理事务。一次，项目组讨论软件如何支持仓库箱号条形码的录入功能，他们的一个实施人员说既要支持条形码的扫描录入，也要支持手工录入。但他们的老外主管死活都不同意，说我就是不明白既然用了条形码为什么还需要手工录入呢？他说条形码可能会被损坏，老外说条形码是否会损坏是另外一个问题。他又说反正可以让软件公司提供这种功能，我们又不会损失什么，老外说我们应该为任何一个功能付钱的。
事后，在一次吃饭时，那个实施人员跟我们谈起这件事情来，他是当笑话说的，最后的结论是，这些老外，你都不知道他们有多笨，一根筋。大家都在笑时，一个同事幽幽地说：做笨事的人未必笨。
记得我刚开始学着做erp项目的时候，项目经理年龄不大，但做事情却显得异常稳重，好多时候，我会叫嚷着是不是可以弄些权宜之计解决当前的某个问题，或者希望先写个小程序应付一下某某事情，或者希望在数据库中做点什么以减少什么方面的麻烦，但这种建议往往都会被他毫不犹豫地否决，而且态度很坚决，绝不给回旋的余地，我那时候真的觉得非常郁闷，对他的一些办事方式很是看不顺眼。等以后项目成功上线了，再回过头来看他的一些处理事情的方法时，才发觉他处理的方法实在是很高明的。总结下来就是，宁可眼前难受点，也不放弃某种原则；问题不能从根本上解决，宁可先搁着，也不做“锯箭杆”的外科大夫，总能找到更好的解决办法的。
学着女儿写写反义词“做笨事的人未必笨”的反义词应该是“做聪明事的人未必聪明”吧（字数好像不合要求，不管了）。嗯，这句话真有几分道理，让我们看到“大聪明”与“小聪明”的区别，人一旦陷于“小聪明”的泥淖，搞不好就会成为一个“做聪明事的笨人”看他做的每一件小事都很聪明，可就是这些事情连起来，最后却没有好结果，有幸者自己本人或经过别人点拨后最终能悟出点啥来，没幸者可能永远都弄不明白是怎么回事。正因为此，才有了“赢了每一次战役却输了整个战争”的怪事情。
古人云，大智若愚。
来自：栖息谷
楼下有两个水果店，东边的店主是个看上去挺老实巴交的四十岁左右的女人，你去买水果时，她一般只是笑笑，很少说话；西边的店主是个一脸精明的五十岁左右的男人，你去买水果时他非常热情，问寒问暖的。我老婆经常去西边的水果店，因为那个店主服务热情，而东边的那个店主很少说话，让她觉得太“死沉”
但过了一段时间后，老婆渐渐就不去西边的那个水果店了，总是往东边的那家跑，弄得我有些不明白了，那天我问她怎么不到西边那家了？她说，西边的那家服务太热情了，你在挑水果时，他总是飞快地往你袋子里装水果，不停地装，大的也装，小的也装，好的也装，坏的也装，现在我算是弄明白了，他就是存心让我把那些没人要的买走。而东边的那家从来不帮你挑水果，你挑完找她称重就行了，只要你不问她问题，她很少找你答话。
现在，东边的那家生意越来越红火了，可西边的那家却越来越糟。
楼下还有两个租碟片的，一个离我家远点，一个离我家近点，周末晚上我喜欢租部电影看看，当然经常到离我家近的那家。店主是个20来岁的小伙，有时我会让他推荐一两个，他就会拿出一大捧碟片来，随便抽出一张，对我说：你一定要看这个，不看终身遗憾。我就信以为真，回来一看，实在不怎么样，有时甚至有那种电影院拍的盗版，内容不管，效果也太差。后来，我再也不想要他推荐了。可每次我去，他总要拿出一把碟片，找出一个对我说：你一定要看这个，不看终身遗憾。有时一不小心，还是上了当。再后来，我再也不去他那儿了，宁可走远点也不去了。现在，他们已经关门大吉了。
又想起了以前在一个单位实施erp时的一件事来。那是一个外资企业，好多老外在负责管理事务。一次，项目组讨论软件如何支持仓库箱号条形码的录入功能，他们的一个实施人员说既要支持条形码的扫描录入，也要支持手工录入。但他们的老外主管死活都不同意，说我就是不明白既然用了条形码为什么还需要手工录入呢？他说条形码可能会被损坏，老外说条形码是否会损坏是另外一个问题。他又说反正可以让软件公司提供这种功能，我们又不会损失什么，老外说我们应该为任何一个功能付钱的。
事后，在一次吃饭时，那个实施人员跟我们谈起这件事情来，他是当笑话说的，最后的结论是，这些老外，你都不知道他们有多笨，一根筋。大家都在笑时，一个同事幽幽地说：做笨事的人未必笨。
记得我刚开始学着做erp项目的时候，项目经理年龄不大，但做事情却显得异常稳重，好多时候，我会叫嚷着是不是可以弄些权宜之计解决当前的某个问题，或者希望先写个小程序应付一下某某事情，或者希望在数据库中做点什么以减少什么方面的麻烦，但这种建议往往都会被他毫不犹豫地否决，而且态度很坚决，绝不给回旋的余地，我那时候真的觉得非常郁闷，对他的一些办事方式很是看不顺眼。等以后项目成功上线了，再回过头来看他的一些处理事情的方法时，才发觉他处理的方法实在是很高明的。总结下来就是，宁可眼前难受点，也不放弃某种原则；问题不能从根本上解决，宁可先搁着，也不做“锯箭杆”的外科大夫，总能找到更好的解决办法的。
学着女儿写写反义词“做笨事的人未必笨”的反义词应该是“做聪明事的人未必聪明”吧（字数好像不合要求，不管了）。嗯，这句话真有几分道理，让我们看到“大聪明”与“小聪明”的区别，人一旦陷于“小聪明”的泥淖，搞不好就会成为一个“做聪明事的笨人”看他做的每一件小事都很聪明，可就是这些事情连起来，最后却没有好结果，有幸者自己本人或经过别人点拨后最终能悟出点啥来，没幸者可能永远都弄不明白是怎么回事。正因为此，才有了“赢了每一次战役却输了整个战争”的怪事情。
古人云，大智若愚。
来自：栖息谷