应当适时远离的五类BOSS
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在生命的极致中，大家除了替阿龙打抱不平外，也给他出了许多主意，相信他很快就能找到好工作，遇到好老板。想到很多成功的企业刚起步时一起打拼的那一伙人，像马云，像迪斯尼感觉有时我们命运除了掌握在自己手里外（单干），还取决与你跟谁一起干，或者说有时伯乐会来相马，马亦可以相伯乐。商业哲学评论里有一篇文章提到五类boss，还是远离的好。
结合数年来的亲历观瞻以及第三方采集，在此罗列如下应当适时远离的五类boss。
一、梦想小于你的，请远离之。
评判标准并非公司处在多繁华的地段，也非他的衣着有多光鲜谈吐有多牛逼，有梦想的人哪怕长得比马云还丑，衣着比蓝领还寒碜，但心中总有蓝图，哪怕只是模糊的，不过这还不够有说服力，受挫时有无出现弯道现象，受利诱时有无把持原则，看待事情是否高屋建瓴（不是放卫星），计算得失时是否斤斤计较这些才是梦想含金量的测试剂。
当然，给别人测试之前，建议先测测自己，boss也是人，并且是至少目前比你成功的人，凭什么你的梦想大于他。伪梦想比比皆是，最忌眼高手低，一时测错事小，屡屡测错，弯道非己莫属。
二、只懂用现成的，请远离之。
这是个快鱼吃慢鱼的时代，总会有这么些捕手，伺机静候良才，换言之，拣现成的。此类捕手大致有几类：1、财大气粗型，多半有裙带关系，背靠强势资源，要找的是成熟“技工”适时停驻，以获上路盘缠，可以，但非长久计。2、忽悠型，人工营造“良禽择木而栖”的氛围，通常此类公司正在上升期，老板却又怕担风险（基本属于财务风险），唯有出此下策招徕将才。
识别方式如下：1、部分boss会与你谈职业规划，结合个性特征、能力结构、兴趣偏好等等，懂得用人并培养人的boss，一定是个好的hr。2、看公司架构，非显性架构，行政架构不代表什么，而是隐性架构，成熟的公司一定有人才梯队。
三、没有原则的，请远离之。
虽屡有杂音，但社会还是总体和谐的，商业亦如此。因此，诚信很重要，原则很重要，它是一块活招牌，决定公司天花板的高度，此其一。
对人而言，有无原则是整体的概念，通常情况下，不要指望一个boss对客户无原则而对你很有原则，即使他不是有心却还是时常会有杀鸡儆猴的傻冒行为，此其二。
四、得失两嘴脸的，请远离之。
这一点有很丰富的引申义，比如，只可共患难，比如，视粪土如金钱，比如，你的也是我的说到底，此类人漠视共赢理念，拿什么来与你合作？
五、信奉厚黑的，请远离之。
无需多言，直接屏蔽。
话说回来，既然能做boss，必然有其过人之处。一是风险抗压性，二是主观能动性，我并不觉得大部分职业经理人在这两方面能胜于前者。因此，在吹毛之前，我们势必需要先积攒求疵的资本，否则，喷出的只能是廉价的唾沫星子。
在生命的极致中，大家除了替阿龙打抱不平外，也给他出了许多主意，相信他很快就能找到好工作，遇到好老板。想到很多成功的企业刚起步时一起打拼的那一伙人，像马云，像迪斯尼感觉有时我们命运除了掌握在自己手里外（单干），还取决与你跟谁一起干，或者说有时伯乐会来相马，马亦可以相伯乐。商业哲学评论里有一篇文章提到五类boss，还是远离的好。
结合数年来的亲历观瞻以及第三方采集，在此罗列如下应当适时远离的五类boss。
一、梦想小于你的，请远离之。
评判标准并非公司处在多繁华的地段，也非他的衣着有多光鲜谈吐有多牛逼，有梦想的人哪怕长得比马云还丑，衣着比蓝领还寒碜，但心中总有蓝图，哪怕只是模糊的，不过这还不够有说服力，受挫时有无出现弯道现象，受利诱时有无把持原则，看待事情是否高屋建瓴（不是放卫星），计算得失时是否斤斤计较这些才是梦想含金量的测试剂。
当然，给别人测试之前，建议先测测自己，boss也是人，并且是至少目前比你成功的人，凭什么你的梦想大于他。伪梦想比比皆是，最忌眼高手低，一时测错事小，屡屡测错，弯道非己莫属。
二、只懂用现成的，请远离之。
这是个快鱼吃慢鱼的时代，总会有这么些捕手，伺机静候良才，换言之，拣现成的。此类捕手大致有几类：1、财大气粗型，多半有裙带关系，背靠强势资源，要找的是成熟“技工”适时停驻，以获上路盘缠，可以，但非长久计。2、忽悠型，人工营造“良禽择木而栖”的氛围，通常此类公司正在上升期，老板却又怕担风险（基本属于财务风险），唯有出此下策招徕将才。
识别方式如下：1、部分boss会与你谈职业规划，结合个性特征、能力结构、兴趣偏好等等，懂得用人并培养人的boss，一定是个好的hr。2、看公司架构，非显性架构，行政架构不代表什么，而是隐性架构，成熟的公司一定有人才梯队。
三、没有原则的，请远离之。
虽屡有杂音，但社会还是总体和谐的，商业亦如此。因此，诚信很重要，原则很重要，它是一块活招牌，决定公司天花板的高度，此其一。
对人而言，有无原则是整体的概念，通常情况下，不要指望一个boss对客户无原则而对你很有原则，即使他不是有心却还是时常会有杀鸡儆猴的傻冒行为，此其二。
四、得失两嘴脸的，请远离之。
这一点有很丰富的引申义，比如，只可共患难，比如，视粪土如金钱，比如，你的也是我的说到底，此类人漠视共赢理念，拿什么来与你合作？
五、信奉厚黑的，请远离之。
无需多言，直接屏蔽。
话说回来，既然能做boss，必然有其过人之处。一是风险抗压性，二是主观能动性，我并不觉得大部分职业经理人在这两方面能胜于前者。因此，在吹毛之前，我们势必需要先积攒求疵的资本，否则，喷出的只能是廉价的唾沫星子。