最人的就是最好的
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设计是永无止境的，它凝聚了人们的需求，创造的智慧，和时代的气息。
我想，最人性的就是最好的
世界著名建筑大师格罗培斯设计的迪斯尼乐园，经过了3年的施工，马上就要对外开放了。然而各景点之间的道路该怎样联络还没有具体的方案。施工部打电话给正在法国参加庆典的格罗培斯大师，请他赶快定稿，以便按计划竣工和开放。
格罗培斯大师从事建筑研究40多年，攻克过无数建筑方面的难题，在世界各地留下了70多处精美的杰作。然而建筑中最微不足道的一点小事——路径设计却让他大伤脑筋。对迪斯尼乐园各景点之间的道路安排，他已修改了50多次，没有一次是让他满意的。
接到催促电报，他心里更加焦躁。巴黎的庆典一结束，他就让司机驾车带他去了地中海海滨。他想清醒一下，争取在回国前把方案定下来。汽车在法国南部的乡间公路上奔驰，这里是法国著名的葡萄产区，漫山遍野到处是当地农民的葡萄园。一路上他看到人们将无数的葡萄摘下来提到路边，向过往的车辆和行人吆喝，然而很少有人停下来。
当他们的车子进入一个小山谷时，发现在那里停着许多车子。原来这儿是一个无人看管的葡萄园，你只要在路边的箱子里投入5法郎就可以摘一篮葡萄上路。据说这座葡萄园主是一位老太太，她因年迈无力料理而想出这个办法。起初她还担心这种办法能否卖出葡萄。谁知在这绵延百里的葡萄产区，她的葡萄总是最先卖完。她这种给人自由选择的做法使大师格罗培斯深受启发。他下车摘了一篮葡萄，就让司机调转车头，立即返回了巴黎。
回到住地，他给施工部发了一封电报：撒上草种提前开放。施工部按要求在乐园撒了草种，没多久，小草出来了，整个乐园的空地都被绿草覆盖。在迪斯尼乐园提前开放的半年里，草地被踩出许多小道，这些踩出的小道有窄有宽，优雅自然。第二年，格罗培斯让人按这些踩出的痕迹铺设了人行道。1971年在伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，迪斯尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。
当人们问他，为什么会采取这样的方式设计迪斯尼乐园的道路时，格罗培斯说了一句话：艺术是人性化的最高体现。最人性的，就是最好的。
让我们一起看看internetexplorer6的盛衰史（漫画）
近年来，internetexplorer6从网页设计师的至爱浏览器变成了烫手的山芋。安全问题，javascript的错误和令人费解的css怪异呈现让它成为了很多笑话首当其冲的话题。随着ie6进入它的没落时代，以及像google这样大公司支持力度的下降，是时候充分的回顾一下我们的这个老对手了。这篇博文我们将要审视internetexplorer6的过去，并且分析多年来其形象改变的原因。你可以在此看到大尺寸版本的漫画。
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其实，市场需求文档mrd是很有必要的
通常一个新产品创意的诞生有两种情况：
首先是领导拍着脑袋想出来的。老板是公司战略的制定者；而高级管理层为了实现公司战略，需要给出未来新产品的开发方向；随后产品经理根据产品方向针对具体产品做出相应的规划。这个过程通常在中小互联网及软件公司中非常常见，碍于时间成本和人工成本，创业型公司甚至就是光杆司令既是战略的制定者也是产品的设计者。优点是敏捷高效，能够第一时间插入目标市场；缺点是风险高，可控性低。
其次是市场部门经过数据的研究和科学论证得出的。市场部门以公司战略为基础，通过对swot分析及对公司目标用户的研究，结合当前互联网行业发展，为公司产品提供方向。通常由销售人员、产品人员以及用户数据提供支持。这个过程在中等以上规模公司比较常见，虽然高层管理也需要参与决断，但并不对研究方向起主导作用。这种方式优点是科学、准确、可行性强；缺点为反应缓慢笨拙。
当然，老板为了证明拍着脑袋想出来的是正确的，有时候也需要市场提供相应的决策支持数据，两者相互纠结的情况是最多的。mrd（marketrequirementsdocument）文档就是市场部门经过调研后针对市场需求撰写的“市场需求文档”
也就是说，市场需求文档mrd解决了“为什么做”的问题（因为市场认可，能赚钱！），而接下去的产品需求文档prd解决了“怎么做”的问题（用户研究，需求整理，线框图，demo）。
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