关于述职报告的内容和核心要点
推荐阅读：神印王座II皓月当空、深空彼岸、明克街13号、弃宇宙、最强战神、花娇、绝色总裁的贴身兵王、韩娱之临时工、女神的超能守卫、无敌悍民
一秒记住【书香小说网 www.shuxiang.la】，精彩小说无弹窗免费阅读！
关于的内容和技术核心要点反映管理者的思维质量
述职报告是管理者用来对过去一段时间的绩效自我评估、继而设计下一步行动计划的工具
它包括有三大部分:
一、事实
1）数据目标是多少？
2）实际完成是多少？
二、可能的原因识别
1）做的好的地方是什么？在哪里？为什么？（时、空、人、事）
2）可以改善的地方是什么？在哪里？为什么？（时、空、人、事）
三、为了有能力改善，我需要提升的地方是什么？在哪里？为什么？（个人提升计划）
一份述职报告，反映了你的数据意识、逻辑分析能力、个人绩效、组织绩效的诊断能力、和系统观的布局能力，一句话，反映了你作为一个管理者的思维质量！
关于的内容和技术核心要点反映管理者的思维质量
述职报告是管理者用来对过去一段时间的绩效自我评估、继而设计下一步行动计划的工具
它包括有三大部分:
一、事实
1）数据目标是多少？
2）实际完成是多少？
二、可能的原因识别
1）做的好的地方是什么？在哪里？为什么？（时、空、人、事）
2）可以改善的地方是什么？在哪里？为什么？（时、空、人、事）
三、为了有能力改善，我需要提升的地方是什么？在哪里？为什么？（个人提升计划）
一份述职报告，反映了你的数据意识、逻辑分析能力、个人绩效、组织绩效的诊断能力、和系统观的布局能力，一句话，反映了你作为一个管理者的思维质量！