企业法定工资制度
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第一章，总则
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关，特制定本方案。
第二章，指导思想的原则
一，按各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工实均收入增长幅度不超过本司劳动生产率增长幅度的原则。
二，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
三，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
四，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章，实行年薪制
一，适用范围:
1，公司董事长、总经理；
2，下属法人企业总经理；
3，董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
二，工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润x提成比例）
1，基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2，提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
三，实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
四，年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
五，年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章，正式员工工资制
一，适用范围。
公司签订正式的所有员工。
二，工资模式。采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
1。基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2。岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3。工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；
（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
4。奖金（效益工资）。
（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；
（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；
（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；
（5）奖金通过隐密形式发放。
5。津贴。
（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；
（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。
三，关于岗位工资。
1。岗位工资标准的确立、变更。
（1）公司岗位工资标准经董事会批准；
（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2。员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；
3。员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
四，关于奖金。
1。奖金的核定程序。
（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；
（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和履行情况记录；
（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
2。奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
五，关于工龄工资。
1。员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
2。试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
六，其他注意事项。
1。各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2。各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3。员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4。各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
5。被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
6。在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第一章，总则
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关，特制定本方案。
第二章，指导思想的原则
一，按各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工实均收入增长幅度不超过本司劳动生产率增长幅度的原则。
二，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
三，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
四，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章，实行年薪制
一，适用范围:
1，公司董事长、总经理；
2，下属法人企业总经理；
3，董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
二，工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润x提成比例）
1，基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2，提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
三，实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
四，年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
五，年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章，正式员工工资制
一，适用范围。
公司签订正式的所有员工。
二，工资模式。采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
1。基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2。岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3。工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；
（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
4。奖金（效益工资）。
（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；
（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；
（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；
（5）奖金通过隐密形式发放。
5。津贴。
（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；
（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。
三，关于岗位工资。
1。岗位工资标准的确立、变更。
（1）公司岗位工资标准经董事会批准；
（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2。员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；
3。员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
四，关于奖金。
1。奖金的核定程序。
（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；
（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和履行情况记录；
（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
2。奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
五，关于工龄工资。
1。员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
2。试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
六，其他注意事项。
1。各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2。各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3。员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4。各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
5。被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
6。在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。