下海淘金
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创业是一个综合积累的过程。不仅是脑力、体力双重劳动的积累，知识和经验的积累，失败与成功的积累；也是才智和谋略的积累，能力与信心的积累；没有过程就没有积累，也就没有所谓创业的艰难这一说。我是一个创业者，也是一个倒霉的失败者；同时又是一个执着而勤奋的探索者。
有一位姓d的老朋友，在九十年代初期就从事着氧化金矿的氰化项目。他经过多年的摸索实践，总结了一套先进的氰化堆浸取金技术，把低品位氧化金矿的生产回收盈亏线，降到了国家黄金局发布的工业指标以下1、4个百分点，成功地创造了低品位氧化金矿开发与科研的良好业绩。我很赞赏这个朝阳项目，同时老d也赏识我的协调能力与独到的企业管理做派。当他提出希望我加盟他的项目经营时，我就毫不犹豫地投入了第一笔入股资金。半年后周转股金净增值翻了一番，对这个行业的利润空间我大喜过望。当老d再次提出向外扩展规模时，我又大胆地追加了自己的投资股份额，还申请了“机关干部下派企业挂职锻炼”的指标，随老d一起下海亲手操作。
经过多方考察，选择了豫西伏牛山区的scg金矿。承包金是分年度上缴，矿区面积大约十多个平方公里。这个金矿的原生矿矿脉深度在三百六十米以下，浅表为破碎氧化带。化学检验最好的结果有吨含量达到76多克，平均含量为3。7到7。6克。按当时我们已掌握的技术，每吨直接成本在70到110元，回收率按60％，市场金价按每克82元算，每吨应当有340元左右的毛收入。抛去非生产性开支每吨赚个200元左右应该没问题。每年搞一两万吨加工规模，是我们把握内的规模
为慎重起见，我们邀请了驻西安的国家黄金堆浸研究所工程师及行业办的专家进行可行性论证，均认为方案可行。又同时在地矿部第二物探大队，聘用了几位国内资深的堆浸技术工程师，地质和化验工程师。在两个月短的时间内完成资金投入118万元，这在当时的业内人士看来，我们的实力、技术、效率已到中上层界的水平，是一些小矿业主可望不可及的。在初期进矿的协调与策划上，盟友见识了我的精干与睿智。承诺在实际股份比例以外加20％的赠与股给我，委托我全权管理项目运作。
万事开头难。开工初期现场管理问题首先是与县、乡、村组衔接关系，征地、修路、工程招标、施工器械、后勤保障、劳动合同、安全保险以及民爆品手续，排污方案，暂住登记，化验室，炸药厍，炮工、炊工、会计、司机等一应事务都须我亲自考虑筹划。老d见我料理得当效率高，人前人后待我尊崇有加。我也信心百倍地忘我工作。结合实践学习了氰化、炼金的技术技巧，并且制定了一系列矿山管理制度，健全了矿山管理机制。
试加工一百多吨矿石后，结果很意外与期望值不负，我就有了一种不祥的预兆，产生了有退出来的念头，但是老d工作上对我的依赖性，不觉已把我推上了贼船主舵的位置不能下来。我借口回家参加职称考试，老d从豫西连夜长途赶回与我推心置腹交谈，甚至把赠予股给我增至百分之四十，并承诺我的入股资金由他的另外一个法人企业承担风险保证，如果亏损有他负责偿还退股。
我本是个极重意气的性情中人，眼看朋友陷进泥潭而不伸手，有悖侠义之道。一时豪情激发，不仅又去了scg，而且还又带了部分资金救济矿山急用。
因为矿山已有了一两千吨矿石、环保、矿管、黄金、水利、乡政府、村委会，村民组、公安、工商、税务等部门如苍蝇嗅到臭味一样，轮番上山打起了围攻。名曰依法纳入管理，实则是强行索要费用。不仅给资金调度造成更大压力，而且严重干扰正常生产秩序。限期不交费不是罚单就是停工通知书。巨大的项目风险已使老d身心疲惫，精神紧张引起严重失眠，靠安眠药维持睡眠。为保障生产不停，我不得不在县城包下宾馆长住下来，美其名曰为协调关系，实为与有关单位周旋应酬打阻击战。
经过一段时间的外交努力，改善了人为关系。与黄金部队二总队住豫西办事处建立了合作关系，协商每年给部队交纳管理费，以他们下属探矿工程队的形式探矿采矿。这样背靠大树好乘凉，利用黄金部队的金字招牌，来抗地方各路神仙的干扰。这些憧憬给了我们黑暗中一缕曙光，极大地振奋了团队的干劲，增强了大家的信心。
第一堆2400吨矿石氢化出来了，回收率只有40％；即1、4克吨，市场金价又下跌到68元克。勉强维持直接生产费用，根本无利可图。紧跟着第二堆2800吨矿石也氢化出来了，即1.5克吨，全价又滑到60元克。一边再设法加新矿石搞二次氢化，一边寻找退路。我驱车前往卢氏，晰川，栾川，商南，康县等地考察资源，寻找项目。又利用黄金部队的关系，联营王贤德，扬波、贾易文，钟卫才，杜玉仁等人来开发稻天沟，石板沟，葛条沟，田关坪等地矿床。几个月后小老板们集中起来的60多万资金又血本无归，一个个都败下阵来，仓皇逃离矿区。什么资源费、排污费、治安管理费、水土流失费，育林基金以及土地补赏费，材料欠款共计37万多元，甩给我这个黄金部队任命的空头法人代表承担责任。这是市场机制运行下，因为不懂行造成的后果，一些材料欠款我根本就不该搭手；没交合同保证金就不能进矿。先扶持他们见到效益才收取上交费用的想法很幼稚。
败军悄然辙走，老d的身体一日不如一日。他的脑血栓高血压症状日见显现，要回家治病我不能不答应。就这样第三堆2900吨矿石出金后，老d看到败局已定，流着眼泪离开scg。
眼见一年的承包期过了大半，而投进去的资金分文未回，还倒欠材料款、人工工资总计将近40万元。对于初出茅庐的我来说是天大的压力。首先是面临年关工人们要工资过年。无可奈何之下我把仅有的黄金卖了出去，管理员每人800，工程师每人1200，工人每人500，然后给他们放了年假。之后我又去了城里的黄金局下属商店，赊销烟酒等礼品给有关单位拜年，以积极的外交策略来稳住阵脚，同时我打电话让妻子带着孩子来矿上过年，以消除当地人说我们要跑了的传言。内部的事情基本摆平，麻烦的是乡里和村里，年关要发工资奖金，死皮赖脸加蛮横，比恶霸地主黄世仁还残酷。以封山砸洞口为要挟，成群结队整天上山纠缠。确实无计可施只有横下心来和他们对抗。请了几个当地痞子，去乡里企业办主任家拜早年：摔了他的花盆，打伤了他家的狼狗。又到村里几个主要负责人家里软硬兼施，每人送了二百元礼品缓和关系。工人要钱，我只好往后推，腊月二十前几天早出晚归，走访关系户，借口不在办事处里呆着。
这个春节是我永生难忘的。只花了三十多元给孩子买了只烧鸡和几根甘蔗、花炮，带着他们到矿点上与看场工人一起吃团圆饭。十岁的女儿和五岁的儿子，哪里懂我关着门不让他们出去玩的原因，大过年的总是忧忧寡欢地一个人愁抽闷烟。开年的启动怎么运作？一直压的我透不过气来。
寒风呼啸中，稻田沟边的雨布棚子，不足8平米面积，住着我们一家四口人，白天我们守着蜂窝煤炉子取暖，晚上挤在两张钢丝床上，听着北风撕扯雨布的呼啦，呼啦声，孤独无助地在长夜中等待着黎明的到来。
春节就这样慢慢熬过去了。经过认真分析认识到非生产开支占的比例太大，决定采用精兵简政的方法，降低非生产开支这一块。估算过去的10个月内竟花掉了二十五六万，我辞去了工程技术和后勤管理人员十八名。一部吉普车也停下来，只留下一名助手和一名炊事员。同时，与黄金部队的老战友白杨少校，一同去协调地调四队的关系，谈长期合作开发低品位氧化金矿的协议，获得了河南省地质研究所的支持，研究制定了十年发展规划，准备做长期奋斗的打算。
老d只转过来3000元作矿山启动资金，工人非得要先付一半工资才肯再动工，从正月初五一直僵持到二十三，迟迟开不了工。在做了大量调查研究基础上，我拿出了按实收黄金比例，四六分成的全风险浮动工资方案才说服工程队开工。3000元的启动资金三分之一给工人做了生活费，剩下的去买了炸药，交一半赊一半拉回了三十件药开始动工。
用工机制的改革，从根本上克服了原来采矿贫化与吨位不实的弊病。按比例分成只讲效益工资，要亏都亏，要赚都赚，利益相连，彻底解决了亏损问题。三个月我捞回二十多万，只可惜一年承包期满了，上面又传来黄金部队与采矿企业脱钩的消息，外在的压力铺天盖地而来。
首先是hn金矿，以scg地质初探工作出资者为由，要新一年的承包费；乡政府也争先恐后来收管理费；都是以关闭矿山强行停工为要挟。我求助于白主任，白主任表态说：
“部队整编我自顾不暇，县上这一块我替你顶着，下面的事就靠你自己了。”首先与河南庄金矿展开对峙，以县级主管部门勒令停工耽误工期造成损失为由，坚持要求补几个月不算时间；他们派副矿长在矿山了四天，我坚决硬撑不让步，无奈之下hn金矿只好知难而退。紧接着是乡政府书记、乡长，副乡长，企业办主任轮番进攻，与他们6轮谈判，我以法律法规为据寸步不让，最终他们也败下阵来；后面就是一些地痞流氓，不断上山挑衅滋事。趁我外出时间抢劫矿山的所有设备，价值在10万元以上。我利用黄金局公安稽查室的牌子，审问了几个知情人，摸清了底子贴出公告，限期归还设备设施不予追究责任，藏匿矿山财产者逾期交刑警队立案办理。这一招还起了作用，大项设备三天内就追索回来了。
“在紧要关头就以炸药包说话”横下一条心抱着大不了一死的心态，终于震慑了流氓地痞稳住了阵脚。这样以来在占领矿山愈期的半年时间里，反倒出奇地安静，黑白两道不再踏入矿山，给我赢得了充分时间，又顺利捞回四十多万。不仅把拖欠工人工资，材料款都蹬清了，还抽出部分资金带到安徽去投资新矿点。
而提前逃跑的6个伙伴，在陇南康县又折了大笔的资金。在回家的短短半年时间里一人死于心脏病，二人死于脑溢血，还有一人又因脑血栓成为偏瘫，只剩下半条命。比起死去的人我是幸运的，比起成功者我是失败的，但比起那些在这件事中逃逸的人我是勇敢的，因为在面对败局时我没有退却，而是尽了最大努力降低损失，所谓得失天定，塞翁失马。我从下海头一年的曲折离奇故事中领悟的道行、理念、教训是很值得的总结的，它会成为我一生的无形资产。
创业是一个综合积累的过程。不仅是脑力、体力双重劳动的积累，知识和经验的积累，失败与成功的积累；也是才智和谋略的积累，能力与信心的积累；没有过程就没有积累，也就没有所谓创业的艰难这一说。我是一个创业者，也是一个倒霉的失败者；同时又是一个执着而勤奋的探索者。
有一位姓d的老朋友，在九十年代初期就从事着氧化金矿的氰化项目。他经过多年的摸索实践，总结了一套先进的氰化堆浸取金技术，把低品位氧化金矿的生产回收盈亏线，降到了国家黄金局发布的工业指标以下1、4个百分点，成功地创造了低品位氧化金矿开发与科研的良好业绩。我很赞赏这个朝阳项目，同时老d也赏识我的协调能力与独到的企业管理做派。当他提出希望我加盟他的项目经营时，我就毫不犹豫地投入了第一笔入股资金。半年后周转股金净增值翻了一番，对这个行业的利润空间我大喜过望。当老d再次提出向外扩展规模时，我又大胆地追加了自己的投资股份额，还申请了“机关干部下派企业挂职锻炼”的指标，随老d一起下海亲手操作。
经过多方考察，选择了豫西伏牛山区的scg金矿。承包金是分年度上缴，矿区面积大约十多个平方公里。这个金矿的原生矿矿脉深度在三百六十米以下，浅表为破碎氧化带。化学检验最好的结果有吨含量达到76多克，平均含量为3。7到7。6克。按当时我们已掌握的技术，每吨直接成本在70到110元，回收率按60％，市场金价按每克82元算，每吨应当有340元左右的毛收入。抛去非生产性开支每吨赚个200元左右应该没问题。每年搞一两万吨加工规模，是我们把握内的规模
为慎重起见，我们邀请了驻西安的国家黄金堆浸研究所工程师及行业办的专家进行可行性论证，均认为方案可行。又同时在地矿部第二物探大队，聘用了几位国内资深的堆浸技术工程师，地质和化验工程师。在两个月短的时间内完成资金投入118万元，这在当时的业内人士看来，我们的实力、技术、效率已到中上层界的水平，是一些小矿业主可望不可及的。在初期进矿的协调与策划上，盟友见识了我的精干与睿智。承诺在实际股份比例以外加20％的赠与股给我，委托我全权管理项目运作。
万事开头难。开工初期现场管理问题首先是与县、乡、村组衔接关系，征地、修路、工程招标、施工器械、后勤保障、劳动合同、安全保险以及民爆品手续，排污方案，暂住登记，化验室，炸药厍，炮工、炊工、会计、司机等一应事务都须我亲自考虑筹划。老d见我料理得当效率高，人前人后待我尊崇有加。我也信心百倍地忘我工作。结合实践学习了氰化、炼金的技术技巧，并且制定了一系列矿山管理制度，健全了矿山管理机制。
试加工一百多吨矿石后，结果很意外与期望值不负，我就有了一种不祥的预兆，产生了有退出来的念头，但是老d工作上对我的依赖性，不觉已把我推上了贼船主舵的位置不能下来。我借口回家参加职称考试，老d从豫西连夜长途赶回与我推心置腹交谈，甚至把赠予股给我增至百分之四十，并承诺我的入股资金由他的另外一个法人企业承担风险保证，如果亏损有他负责偿还退股。
我本是个极重意气的性情中人，眼看朋友陷进泥潭而不伸手，有悖侠义之道。一时豪情激发，不仅又去了scg，而且还又带了部分资金救济矿山急用。
因为矿山已有了一两千吨矿石、环保、矿管、黄金、水利、乡政府、村委会，村民组、公安、工商、税务等部门如苍蝇嗅到臭味一样，轮番上山打起了围攻。名曰依法纳入管理，实则是强行索要费用。不仅给资金调度造成更大压力，而且严重干扰正常生产秩序。限期不交费不是罚单就是停工通知书。巨大的项目风险已使老d身心疲惫，精神紧张引起严重失眠，靠安眠药维持睡眠。为保障生产不停，我不得不在县城包下宾馆长住下来，美其名曰为协调关系，实为与有关单位周旋应酬打阻击战。
经过一段时间的外交努力，改善了人为关系。与黄金部队二总队住豫西办事处建立了合作关系，协商每年给部队交纳管理费，以他们下属探矿工程队的形式探矿采矿。这样背靠大树好乘凉，利用黄金部队的金字招牌，来抗地方各路神仙的干扰。这些憧憬给了我们黑暗中一缕曙光，极大地振奋了团队的干劲，增强了大家的信心。
第一堆2400吨矿石氢化出来了，回收率只有40％；即1、4克吨，市场金价又下跌到68元克。勉强维持直接生产费用，根本无利可图。紧跟着第二堆2800吨矿石也氢化出来了，即1.5克吨，全价又滑到60元克。一边再设法加新矿石搞二次氢化，一边寻找退路。我驱车前往卢氏，晰川，栾川，商南，康县等地考察资源，寻找项目。又利用黄金部队的关系，联营王贤德，扬波、贾易文，钟卫才，杜玉仁等人来开发稻天沟，石板沟，葛条沟，田关坪等地矿床。几个月后小老板们集中起来的60多万资金又血本无归，一个个都败下阵来，仓皇逃离矿区。什么资源费、排污费、治安管理费、水土流失费，育林基金以及土地补赏费，材料欠款共计37万多元，甩给我这个黄金部队任命的空头法人代表承担责任。这是市场机制运行下，因为不懂行造成的后果，一些材料欠款我根本就不该搭手；没交合同保证金就不能进矿。先扶持他们见到效益才收取上交费用的想法很幼稚。
败军悄然辙走，老d的身体一日不如一日。他的脑血栓高血压症状日见显现，要回家治病我不能不答应。就这样第三堆2900吨矿石出金后，老d看到败局已定，流着眼泪离开scg。
眼见一年的承包期过了大半，而投进去的资金分文未回，还倒欠材料款、人工工资总计将近40万元。对于初出茅庐的我来说是天大的压力。首先是面临年关工人们要工资过年。无可奈何之下我把仅有的黄金卖了出去，管理员每人800，工程师每人1200，工人每人500，然后给他们放了年假。之后我又去了城里的黄金局下属商店，赊销烟酒等礼品给有关单位拜年，以积极的外交策略来稳住阵脚，同时我打电话让妻子带着孩子来矿上过年，以消除当地人说我们要跑了的传言。内部的事情基本摆平，麻烦的是乡里和村里，年关要发工资奖金，死皮赖脸加蛮横，比恶霸地主黄世仁还残酷。以封山砸洞口为要挟，成群结队整天上山纠缠。确实无计可施只有横下心来和他们对抗。请了几个当地痞子，去乡里企业办主任家拜早年：摔了他的花盆，打伤了他家的狼狗。又到村里几个主要负责人家里软硬兼施，每人送了二百元礼品缓和关系。工人要钱，我只好往后推，腊月二十前几天早出晚归，走访关系户，借口不在办事处里呆着。
这个春节是我永生难忘的。只花了三十多元给孩子买了只烧鸡和几根甘蔗、花炮，带着他们到矿点上与看场工人一起吃团圆饭。十岁的女儿和五岁的儿子，哪里懂我关着门不让他们出去玩的原因，大过年的总是忧忧寡欢地一个人愁抽闷烟。开年的启动怎么运作？一直压的我透不过气来。
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春节就这样慢慢熬过去了。经过认真分析认识到非生产开支占的比例太大，决定采用精兵简政的方法，降低非生产开支这一块。估算过去的10个月内竟花掉了二十五六万，我辞去了工程技术和后勤管理人员十八名。一部吉普车也停下来，只留下一名助手和一名炊事员。同时，与黄金部队的老战友白杨少校，一同去协调地调四队的关系，谈长期合作开发低品位氧化金矿的协议，获得了河南省地质研究所的支持，研究制定了十年发展规划，准备做长期奋斗的打算。
老d只转过来3000元作矿山启动资金，工人非得要先付一半工资才肯再动工，从正月初五一直僵持到二十三，迟迟开不了工。在做了大量调查研究基础上，我拿出了按实收黄金比例，四六分成的全风险浮动工资方案才说服工程队开工。3000元的启动资金三分之一给工人做了生活费，剩下的去买了炸药，交一半赊一半拉回了三十件药开始动工。
用工机制的改革，从根本上克服了原来采矿贫化与吨位不实的弊病。按比例分成只讲效益工资，要亏都亏，要赚都赚，利益相连，彻底解决了亏损问题。三个月我捞回二十多万，只可惜一年承包期满了，上面又传来黄金部队与采矿企业脱钩的消息，外在的压力铺天盖地而来。
首先是hn金矿，以scg地质初探工作出资者为由，要新一年的承包费；乡政府也争先恐后来收管理费；都是以关闭矿山强行停工为要挟。我求助于白主任，白主任表态说：
“部队整编我自顾不暇，县上这一块我替你顶着，下面的事就靠你自己了。”首先与河南庄金矿展开对峙，以县级主管部门勒令停工耽误工期造成损失为由，坚持要求补几个月不算时间；他们派副矿长在矿山了四天，我坚决硬撑不让步，无奈之下hn金矿只好知难而退。紧接着是乡政府书记、乡长，副乡长，企业办主任轮番进攻，与他们6轮谈判，我以法律法规为据寸步不让，最终他们也败下阵来；后面就是一些地痞流氓，不断上山挑衅滋事。趁我外出时间抢劫矿山的所有设备，价值在10万元以上。我利用黄金局公安稽查室的牌子，审问了几个知情人，摸清了底子贴出公告，限期归还设备设施不予追究责任，藏匿矿山财产者逾期交刑警队立案办理。这一招还起了作用，大项设备三天内就追索回来了。
“在紧要关头就以炸药包说话”横下一条心抱着大不了一死的心态，终于震慑了流氓地痞稳住了阵脚。这样以来在占领矿山愈期的半年时间里，反倒出奇地安静，黑白两道不再踏入矿山，给我赢得了充分时间，又顺利捞回四十多万。不仅把拖欠工人工资，材料款都蹬清了，还抽出部分资金带到安徽去投资新矿点。
而提前逃跑的6个伙伴，在陇南康县又折了大笔的资金。在回家的短短半年时间里一人死于心脏病，二人死于脑溢血，还有一人又因脑血栓成为偏瘫，只剩下半条命。比起死去的人我是幸运的，比起成功者我是失败的，但比起那些在这件事中逃逸的人我是勇敢的，因为在面对败局时我没有退却，而是尽了最大努力降低损失，所谓得失天定，塞翁失马。我从下海头一年的曲折离奇故事中领悟的道行、理念、教训是很值得的总结的，它会成为我一生的无形资产。